بررسی ابزار ها و تکنیک های مدیریت
پروژه مشتمل بر ۶۰ صفحه کامل
تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف:
۱- مدیریت پروژه: مدیریت پروژه شامل
مهارتها،ابزارهاوفرایندهای مدیریتی است که مورد نیازبرای اجرای موفقیت آمیزپروژه می
باشد.بطورکلی مدیریت پروژه شامل موارد زیر می باشد: ۱-
مهارتها ۲- ابزارها ۳- فرایندها
۱- مهارتها: مجموعه ای
ازمهارت وتجربه لازم برای کاهش میزان ریسک پروژه ودانش تخصصی می باشدتاازاین طریق
احتمال موفقیت پروژه افزایش یابد.
۲- ابزارها: مجموعه ای ازانواع متعددی
ازابزارها برای بهبود شانس وموفقیت پروژه می باشد که این ابزارها شامل الگوهای
مستندسازی،ثبت ونرم افزارهای برنامه ریزی و طراحی وچک لیستهای ممیزی وفرمهای بررسی
می باشد.
۳- فرایندها: مجموعه ای ازتکنیکهاوفرایندهای متعددمدیریتی برای کنترل
زمان،کیفیت و هزینه،تغییرات وریسک می باشد.
۲- مدیریت پروژه: فرایندمجموعه
فعالیتهای یکپارچه وبه هم مرتبط می باشدولذاکسب نتیجه هریک ازمحدوده های مدیریت
پروژه،معمولا درسایرین نیزموثراست.تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت ومنفی برای
هریک ازآنان است.به عنوان مثال تغییردرمحدوده کارغالبا درافزایش هزینه پروژه
موثراست اما این تاثیرمی توانددرروحیه مجریان ویاحتی کیفیت محصول یاخدمت
موردنظراثرمنفی داشته باشند،لذا دراین تعاملات می بایستی همیشه به اهداف پروژه توجه
نمود. موفقیت درمدیریت پروژه،مستلزم مدیریت برتعامل بین محدوده ها برای نیل به
اهداف پروژه به بهترین روش ممکن می باشد.
۳- مدیریت پروژه: مجموعه ای
ازفعالیتهاطرح ریزی شده درجهت کسب نتیجه ای معین است که بایددرقالب یک مقیاس زمانی
مشخص وبااستفاده ازبودجه ای معین انجام شودوهمچنین پروژه هابایدازکارهای روزمره
سازمان متمایزکنیم وازطریق اعمال روشهای صحیح مدیریت پروژه به بهبود عملکردها
بپردازید.
۴- مدیریت
پروژه: موافق استانداردPMI،مدیریت پروژه شامل بکارگیری چهارعامل
اساسی:۱- دانش ،۲- مهارتها، ۳- ابزارها، ۴- تکنیکهای لازم دراداره جریان اجرای
فعالیتها،به منظوررفع نیازهای پروژه است.نقش ابزارمناسب درپیشبرد اهداف مدیریت
پروژه انکارناپذیراست.درواقع پس ازطراحی سیستم مدیریت پروژه درسازمان بکارگیری
ابزارمناسب دراین سیستم،یکی ازمهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه
درسازمان است.
«فهرست
مطالب»
· فصل
اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
·
فصل دوم:
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت
پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
· فصل
سوم:
فوایدومحدودیتهای پروژه
· فصل
چهارم:
فرایندهای
پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده
واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای
کنترلی
فرایندهای اختتامی
· فصل پنجم:
نرم افزار(
مدل
بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)
شناخت اجزای مدل
نتایج وشاخص کلیدی اندازه
گیری(
دسته بندی – نظراجمالی
دسته بندی
دسته بندی
گامهایOPM3 بطور
خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری
· فصل
ششم:
فرایند برنامه
ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی
محدوده
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز
خروجیهای فرایندآغاز
مدیریت محدوده
پروژه
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات
فرایندکنترل کلی
تغییرات
ورودیهای فرایندکنترل تغییرات
ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه
پروژه
خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه
فراینداجرای برنامه
پروژه
فرایندتهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط
فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
«فهرست جداول»
عنوان
شناخت ویژگیهای مهم پروژه
مراحل انجام پروژه
ایجاد چشم اندازبرای
پروژه
چرخه حیات پروژه